Conéctete con lo mejor de cada uno.
Construya mejores relaciones dentro de tus equipos y tu organización.
Process Communication Model® (PCM) es la primera herramienta de decodificación de las interacciones humanas. Con tu equipo, puedes aprender a hablar el lenguaje de cada uno y contribuir juntos a un colectivo que se fortalece gracias a las diferencias.
Liderazgo individual e inclusivo
Si sabes lo que necesitan los miembros de su equipo, sabrás cómo conectar con ellos y velar por su motivación.
Menos estrés, más energía
Tus equipos tendrán una herramienta práctica para transformar situaciones potencialmente conflictivas en intercambios constructivos.
Eficacia operativa reforzada
Reducir la mala comunicación, el fracaso en la comunicación y reforzar la eficacia de los equipos. Menos confusión para más claridad. Menos discusiones innecesarias para más acción.
PCM fue creado por el Dr. Taibi Kahler, psicólogo clínico de renombre mundial. Descubrió que el comportamiento bajo estrés puede ser predicho y evitado.
En colaboración con la NASA, elaboró y validó un inventario de personalidad que se convertirá en Process Communication Model.
PCM se utiliza en 54 países por las mayores empresas, como NASA, L’Oréal, Pixar y BMW, gracias a una red de más de 4000 formadores y coaches certificados.
Antes de la formación:
Entrevista con el líder para tener en cuenta el contexto de la empresa
Entrevistas individuales con cada participante
Cuestionario para establecer el perfil de personalidad
DÍA 1
Sea consciente de su personalidad
Conocer tus propias preferencias es esencial
para saber lo que necesita y cómo satisfacer esa necesidad. Así es como puede gestionar su estrés y cuidar de sí mismo. Descubra tu perfil y el del equipo.
Reconozca los comportamientos
Identificar los comportamientos observables permite distinguir de qué manera cada uno prefiere ser abordado.
Adapte tu estilo de comunicación
Basándose en lo que observas, sabrás qué hacer y qué decir,
para crear una conexión auténtica con el otro.
Refuerce sus relaciones
Aproveche cada día tus interacciones positivas en el trabajo, en reuniones, en presentaciones, en cada evento social – y también en casa.
Desactive los conflictos
Al tomar conciencia de tus primeras señales de estrés y observar las del otro, aprenderás a actuar para anticipar un conflicto.
Aprenda a utilizar PCM en el día a día
Te proponemos múltiples situaciones prácticas y juegos para empezar a divertirte con el modelo.
Me encantaría diseñar un enfoque a medida para tu equipo u organización.
Cuénteme más…
sobre la dinámica actual de tu equipo
sobre tus motivaciones
y sobre el resultado ideal que te gustaría alcanzar.
Liderazgo auténtico con perros
Un taller inédito donde los perros de terapia revelan tu verdadero liderazgo.
Sin títulos ni jerarquía, reaccionan a tu presencia, coherencia y autenticidad.
Una experiencia poderosa, lúdica y transformadora para desarrollar un liderazgo humano, impactante y sincero
No es un taller como los demás. Aquí, los verdaderos guías son perros, y el liderazgo no se mide ni por tu puesto, ni por tu salario, ni por tu discurso.
¿El objetivo?
Reconectarse con tu liderazgo natural, el que inspira sin jerarquía y transforma sin imponer.
¿Qué hace único este taller?
Los perros no reconocen los títulos, pero perciben:
A través de desafíos concretos con perros de terapia, vivirás una experiencia lúdica, intensa y reveladora, donde el liderazgo se siente, no se actúa.
Impacto inmediato:
Un taller lúdico, un momento de cohesión, una toma de conciencia, los primeros pasos hacia un estilo de liderazgo más coherente, más alineado, más eficaz.
¿Realmente necesita tu equipo una presentación más?
No. Necesita sentir, conectar y transformarse.
No es un taller clásico.
Durante 4 horas al aire libre, trabajarás con perros de terapia.
A ellos no les importan los títulos, los discursos ni las posturas.
Solo reaccionan a una cosa: tu autenticidad.
Lo que ganas, concretamente:
¿Listo para descubrir cómo influye… cuando nadie te obedece por deber?
¿DÓNDE?
Cerca de Barcelona, al aire libre, según las preferencias del cliente
Sitges, Parque Natural del Garraf
Barcelona, Parque de la Ciutadella
¿QUÉ?
Grupos de 6 a 12 personas*
2 perros de terapia
2 coaches: Vivian Eleftheriou o Enric Bruch y Xavier Oriol
Briefing sobre los principios del adiestramiento
Taller y observación
Debriefing y coaching personalizado
DURACIÓN – 4 horas
(*) Para grupos más grandes, se estudiará una propuesta adaptada.
Me encantaría diseñar un enfoque a medida para tu equipo u organización.
Sorprenda a tus colaboradores,
ofrezca algo nuevo a tu comité de dirección,
Aprenda jugando
Una promoción exitosa es una palanca para retener el talento.
Coaching y formación individual y a medida para managers junior en dificultad.
Has promocionado a un colaborador prometedor a un puesto de management… pero percibes que no logra encontrar su lugar. Es bastante normal…
Te proponemos una solución de apoyo y preparación estructurada, combinando coaching individual y formación específica.
Una promoción exitosa es una palanca para retener el talento.
No pierdas esta oportunidad…
Las 6 etapas del programa:
Formato: Presencial, virtual o mixto
Me encantaría escucharte para tener en cuenta el contexto en el que trabaja tu manager junior.
Desarrolle el potencial de tus mejores talentos
Salir de tu zona de confort con total seguridad
El coaching empresarial revela el potencial humano para alinear rendimiento, sentido y transformación duradera.
Es una poderosa palanca de evolución individual al servicio del colectivo.
COACHING INDIVIDUAL
El coaching individual en empresa es un acompañamiento a medida para desarrollar competencias, postura e impacto.
En un marco confidencial y seguro, favorece la perspectiva, la audacia y la emergencia de soluciones duraderas, alineadas con los desafíos profesionales y personales.
Una asistencia puntual en una situación específica
Situaciones: preparar la facilitación de una reunión delicada, hablar en público, preparar una negociación de alto impacto, establecer una delegación para concentrarse en sus misiones fundamentales, tomar una decisión compleja…
Modalidades
2 a 5 sesiones.
Un acompañamiento al cambio que busca la adaptación y el progreso
Situaciones: asumir una nueva función e identificar los desafíos, enfrentar las dificultades relacionales que encuentra con ciertas personas, restablecer una situación gerencial difícil, conducir un cambio para adaptarse a las evoluciones de su entorno, animar a sus equipos con más entusiasmo y eficacia…
Modalidades
5 a 10 sesiones
Una evaluación 360° al inicio y al final,
Según las necesidades, se puede recomendar una formación.
Un acompañamiento para utilizar el poder del coaching con tus colaboradores
Situaciones: el management ha cambiado completamente con las nuevas generaciones, el trabajo a distancia, las nuevas herramientas. Es el momento de dar un paso más en tu gestión
Modalidades
2 a 5 sesiones,
Según las necesidades, se puede recomendar una formación.
Empecemos con una entrevista de descubrimiento gratuita, para determinar tus objetivos, tus dificultades.
Decidamos juntos el acompañamiento más adaptado.
Saber dónde y cómo actuar para reforzar el compromiso
El compromiso es el grado de implicación emocional e inversión que un empleado siente hacia su trabajo y su empresa.
Según Gallup, un fuerte compromiso mejora la productividad, la retención de talentos, la satisfacción del cliente y la rentabilidad global.
El Q12 de Gallup es una herramienta de medición del compromiso de los colaboradores, basada en 12 preguntas fundamentales. Estas preguntas traducen los principios clave de un entorno de trabajo comprometido y eficaz.
Estos principios sirven para diagnosticar el compromiso, mejorar la gestión y reforzar el rendimiento colectivo.
El compromiso de los colaboradores es una palanca estratégica esencial para toda empresa. Aquí está por qué es tan importante:
Plan de intervención: Utilizar el Q12 como palanca de transformación
El Q12 no es solo un cuestionario: es una herramienta de alineación, diálogo y transformación gerencial, siempre que se acompañe de un verdadero enfoque de escucha activa y acción compartida.
Se desarrolla siguiendo 8 etapas precisas, que conducen a un acompañamiento gerencial individual y colectivo.
Empecemos con una entrevista de descubrimiento gratuita, para determinar sus objetivos, sus dificultades.
Decidamos juntos el acompañamiento más adaptado.
Mario – Director General España – Misterfly
La formación ha tenido un efecto catalizador en el cambio de cultura que estamos viviendo actualmente.
Hemos constatado una mejor cooperación entre los managers. Hoy en día, hay más cohesión, pero también un nivel de responsabilidad más elevado, con mayor autonomía.
Recomiendo vivamente esta formación, por su metodología integrada: comienza con un diagnóstico GALLUP, que permite identificar los problemas y sus causas, luego adapta el contenido al contexto de la empresa y, por último, asegura un seguimiento post-formación, para que los participantes pongan en práctica lo que han aprendido, con indicadores concretos de su eficacia.
¡Gracias, Xavier!
Un team building impactante y original es una actividad innovadora y memorable diseñada para reforzar la cohesión de equipo, estimular la motivación y favorecer la colaboración, a la vez que se sale de los formatos clásicos para marcar duraderamente a los participantes.
Asociar formación, coaching de equipo y team building es un enfoque potente para reforzar la cohesión y desarrollar la inteligencia colectiva. .
¿Por qué funciona?
Porque este enfoque actúa a tres niveles complementarios:
Empecemos con una entrevista de descubrimiento gratuita, para determinar sus objetivos, sus dificultades.
Decidamos juntos el acompañamiento más adaptado.
Los jóvenes talentos no buscan un jefe, buscan un coach.
Una formación de gestión de 3 días para reforzar el liderazgo, la confianza y la eficacia. Ayuda a directivos y managers a motivar, responsabilizar y liberar el potencial de sus equipos.
Esta formación te propone reforzar el poder del directivo, manager o jefe de proyecto. Se dirige a managers con una experiencia de más de un año. Le proponemos revisar los pilares esenciales de la gestión y confrontarlos a la realidad de las nuevas generaciones y las nuevas dinámicas de la empresa y del mercado.
3 días para tomarse una pausa y tomar conciencia de los fundamentos de la gestión en 2025.
Día 1 – DIRIGIR: Saber dar una dirección clara e inspiradora para garantizar la consecución de los objetivos
Día 2 – MOTIVAR: Aprender a crear las condiciones para un compromiso fuerte a largo plazo, desarrollar la confianza para consolidar los equipos.
Día 3 – RESPONSABILIZAR: Diagnosticar las competencias y el nivel de motivación de sus colaboradores para adaptar su acompañamiento hacia su autonomía.
Mario – Director General España – Misterfly
Gracias a la formación, hemos conseguido que las personas estén más relajadas, trabajen menos, estén más motivadas y obtengan mejores resultados. Recomiendo esta formación por su metodología integral, que comienza con un diagnóstico que permite identificar los problemas y su origen, adaptar la formación al contexto de la empresa y, a continuación, asegurar un seguimiento después de la formación para que los participantes pongan en práctica lo que han aprendido, con indicadores medibles de su eficacia.
Gracias, Xavier