Selon les résultats de l’enquête OPP & CIPP - 2008

• 85% des salariés disent avoir souffert de conflits dans le travail

• 29% d’entre eux disent en souffrir de façon continue

• 49% des conflits sont provoqués chocs de personnalité et des conflits d’égo

• 34% sont liés au stress

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Dans cette formation de 4 heures nous explorerons : 

• Les causes des conflits 

• Les meilleures façons de les gérer

• Et comment éviter qu’ils se produisent

Il y a deux types de stress, pour lequel les anglophones ont deux mots distincts, le EUSTRESS et le DISTRESS. 

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Le premier est utile pour mobiliser nos ressources pour affronter un défi ou un danger.

 

L’autre est dangereux et néfaste pour notre SANTÉ mais aussi pour notre EFFICACITÉ.

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Dans cette formation de 4 heures, nous vous proposons : 

• De mieux comprendre comment le stress fonctionne

• De découvrir en quoi il est utile

• Et comment le réduire quand il est dangereux

La compétition, les nouvelles Technologies, l’émergence de la nouvelle économie fait que chaque jour l’exigence est plus haute. 

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La gestion du temps et l’efficacité est au centre des préoccupations des entreprises et de leurs collaborateurs.

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Dans cette formation de 4 heures nous explorerons :

• Un nouveau paradigme : Et si l’efficacité était d’abord un thème de relation ? 

• Donner la priorité aux priorités

Pouvons-nous faire que nos équipes soient plus créative ?

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La créativité est-elle innée ? Est-elle individuelle ou collective ? Peut-on la développer dans l’entreprise ?

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Dans cette formation de 4 heures, nous vous proposons :

 

• Un atelier unique et original pour expérimenter les fondements du leadership créatif

• Des solutions pragmatiques issue de la recherche de brillant anthropologues et psychologues. 

Parfois nous limitons notre présentation à partager une information, ce qu’un livre peut faire efficacement.

 

L’objectif principal d’une intervention devant un auditoire est d’avoir un IMPACT qui inspire l’ACTION.

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Dans cette formation de 4 heures, nous explorerons comment inviter les autres à l’action par notre discours : 

• Être inspiré et inspirant

• Être légitime

• Avoir de l’impact

• Inviter à l’action

Dans les périodes de changement une petite voix intérieure nous freine pour nous protéger du danger.

Naturellement nous résistons à sortir de notre zone de confort.

 

La première question que Spencer Johnson nous invite à nous poser est :

 

"Que feriez-vous si vous aviez la conviction que c’est possible ? » 

 

Et plus tard il nous prend à contrepied et nous dit :

 

« Ne croyez pas à tout ce que vous pensez »

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Dans cette formation de 4 heures, nous vous proposons d’explorer : 

• Le pouvoir des croyances

• Comment nous prenons nos décisions

• Et le rôle du saboteur